Teamentwicklung

Teamentwicklung oder Team-Coaching ist nicht erst dann sinnvoll, wenn`s knirscht in der Team-Mechanik, sondern auch z.B. bei neuen Teams, v.a. bei Projekt-Teams, die in kürzester Zeit hocheffektiv arbeiten sollen, bei Umschichtung der Teamstrukturen, neuen Team-Mitgliedern oder wenn sich Stagnation im Team breit macht.

Mein Spezialgebiet, Diversität in Teams, ergibt sich auch hier wieder aus meiner Jahrzehnte langen Arbeit mit Menschen verschiedenster Art: Gerade Teams aus sehr heterogenen Elementen, sei es bzgl. Alter, Nationalität, gender, beruflichem Hintergrund u. v. m. bergen große synergetische Potenziale, die sich aber ohne Regie von außen meist nicht freisetzen lassen. Die Kehrseite sind Konflikte und Reibereien, die effektives Arbeiten unmöglich machen.

Eigene jahrelange Erfahrungen als Leiterin diverser Teams, z.T. im externen Management, bilden dabei immer einen wichtigen Bestandteil meines Konzepts.